Самореализующееся пророчество в менеджменте
Менеджеры, задумывались ли вы когда-нибудь, как ваши глубинные убеждения влияют на продуктивность вашей команды? Это не просто о стиле управления – это о создании реальности.
Существует две классические модели менеджмента:
Існує дві класичні моделі менеджменту:
- Теория X: люди избегают работы, их нужно контролировать.
- Теория Y: люди стремятся к ответственности, могут быть самонаправленными.
Самое главное: эти теории не просто описывают реальность – они создают ее..
- Керуючи командою через призму Теорії X (мікро менеджмент, недовіра), ви отримаєте пасивних співробітників, які уникають ініціативи.
- Если вы верите в потенциал Теории Y, бросая вызов своим сотрудникам и давая им ответственность, они ее примут и превзойдут ожидания..
Эта идея смещает фокус ответственности: эффективность команды зависит не только от самих сотрудников, но и от мировоззрения и ожиданий менеджера. Ваши предположения могут стать либо невидимым барьером, ограничивающим потенциал, либо катализатором, который позволит людям раскрыться. Ваши ожидания буквально создают реальность, в которой вы работаете.
Ваши ожидания буквально создают реальность вашей команды.
Спросите себя:
- Мои слова и действия вызывают доверие?
- Отражают ли стиль делегирования и обратная связь веру в людей?
- Не создаю ли я неосознанно «среду Теории X»?
Размышления об этом могут стать первым шагом к трансформации вашей команды.
