VRIO-аналіз – це стратегічна методика для оцінки внутрішніх ресурсів та можливостей компанії з метою виявлення та розвитку стійкої конкурентної переваги. VRIO є акронімом від чотирьох критеріїв: Цінність (Value), Рідкість (Rarity), Імітованість/Неповторність (Imitability/Inimitability), Організованість (Organization).