VRIO-анализ – это стратегическая методика для оценки внутренних ресурсов и возможностей компании с целью выявления и развития устойчивого конкурентного преимущества. VRIO является акронимом от четырех критериев: Ценность (Value), Редкость (Rarity), Имитируемость/Неповторимость (Imitability/Inimitability), Организованность (Organization).