Автор: Доденко Дмитро Олександрович
Самореалізовуване пророцтво в менеджменті
Менеджери, чи замислювалися ви коли-небудь, як ваші глибинні переконання впливають на продуктивність вашої команди? Це не просто про стиль управління – це про створення реальності.
Існує дві класичні моделі менеджменту:
- Теорія X: люди уникають роботи, їх потрібно контролювати.
- Теорія Y: люди прагнуть відповідальності, можуть бути самоспрямованими.
Найголовніше: ці теорії не просто описують реальність – вони створюють її.
- Керуючи командою через призму Теорії X (мікро менеджмент, недовіра), ви отримаєте пасивних співробітників, які уникають ініціативи.
- Якщо ви вірите в потенціал Теорії Y, кидаючи виклик своїм співробітникам і даючи їм відповідальність, вони її приймуть і перевершать очікування.
Ця ідея зміщує фокус відповідальності: ефективність команди залежить не лише від самих працівників, а від світогляду та очікувань менеджера. Ваші припущення можуть стати або невидимим бар’єром, що обмежує потенціал, або каталізатором, який дозволить людям розкритися. Ваші очікування буквально створюють реальність, в якій ви працюєте.
Ваші очікування буквально створюють реальність вашої команди.
Запитайте себе:
- Чи мої слова і дії транслюють довіру?
- Чи стиль делегування і зворотний зв’язок відображають віру в людей?
- Чи ненароком я не створюю «середовище Теорії X»?
Роздуми про це можуть стати першим кроком до трансформації вашої команди.
