Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики
Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути
Ваш улюблений показник IRR може вас обманювати.
Ми звикли вважати, що висока IRR – це однозначний сигнал "приймати проєкт". Але чи знаєте ви, що іноді проєкт з IRR 100% приносить менше грошей, ніж проєкт з IRR 75%? Або що деякі проєкти можуть мати ДВІ внутрішні норми дохідності одночасно?
Загадка морозива: як не потонути в даних
Сильна кореляція між двома наборами даних (тобто вони тісно пов'язані між собою) ще не означає причинно-наслідковий зв'язок між ними (що одне викликає інше). Розглянемо класичний приклад зі статистики, що чудово ілюструє різницю між кореляцією та причинністю...
Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.
Здається очевидним: треба лише порівняти ціну закупівлі з собівартістю власного виробництва. Але це хибний підхід...
Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?
Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток.
Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
Класична пастка собівартості
Як можна знищити прибутковий бізнес – з найкращими намірами.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Модель збільшення рентабельності власного капіталу
Мультифакторна модель управління рентабельністю власного капіталу (ROE)
Бюджетування – основи
Загальний порядок бюджетування для підприємства. Види бюджетів
EBITDA: Що це таке і чи варто довіряти цьому показнику?
EBITDA: Чому такий улюблений багатьма інвесторами та кредиторами показник вводить користувачів в оману.
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Пастки собівартості (частина 3)
Чи завжди продукт з найвищою маржею є найкращим? Дізнайтеся, чому максимізація маржинального прибутку може зашкодити прибуткам. Гід ТОС по оптимальному продуктовому міксу.
Бюджетування – рекомендації
Зауваження щодо удосконалення організації планування та фінансового управління на одному конкретному підприємстві.
Фінансове планування для підприємства
Фінансове планування на підприємстві – що це таке? Етапи фінансового планування.