Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше

Успішне управління ризиками починається з їх розуміння. Коли керівник має чітке уявлення про типи загроз, з якими стикається бізнес, він може діяти швидше та ефективніше. У виробничому й торговельному середовищі України сьогодні можна виокремити п’ять основних категорій ризиків:

Операційні ризики — пов’язані з внутрішніми процесами компанії:
▫️ зупинка виробництва через відсутність комплектуючих;
▫️ поломки обладнання;
▫️ брак кваліфікованого персоналу.

Фінансові ризики — стосуються надходжень, витрат, кредитування:
▫️ касові розриви;
▫️ коливання валютного курсу;
▫️ неплатежі з боку партнерів;
▫️ зростання цін постачальників.

Юридичні та регуляторні ризики:
▫️ раптові зміни податкового законодавства;
▫️ нові вимоги до маркування продукції;
▫️ перевірки з боку держорганів.

Репутаційні ризики:
▫️ негатив у ЗМІ та соціальних мережах;
▫️ асоціація з недоброчесними партнерами;
▫️ конфлікти з персоналом, що стають публічними.

Стратегічні ризики:
▫️ поява нових гравців на ринку;
▫️ втрата ключових клієнтів;
▫️ технологічне відставання.

Кейс із практики: У 2022 році один із заводів легкої промисловості на Дніпропетровщині зупинився через залежність від одного постачальника тканини з Харківщини. Бойові дії у регіоні зробили логістику неможливою. Керівництво підприємства провело експрес-аналіз ризиків і за два тижні вийшло на альтернативних постачальників з Вінниці та Румунії. Паралельно запровадили політику резервного складу для критичних матеріалів.

✅ Класифікація ризиків — це не теорія. Це інструмент, що дозволяє структурувати хаос, швидко приймати рішення та планувати дії наперед.
➡️ У наступному пості розглянемо, як побудувати базову систему управління ризиками навіть у невеликій компанії.

❓ А які ризики ви бачите для вашого підприємства?