Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и торговой среде Украины сегодня можно выделить пять основных категорий рисков:
Операционные риски — связаны с внутренними процессами компании:
- остановка производства из-за отсутствия комплектующих;
- поломки оборудования;
- нехватка квалифицированного персонала.
Финансовые риски — касаются поступлений, расходов, кредитования:
- кассовые разрывы;
- колебания валютного курса;
- неплатежи со стороны партнеров;
- рост цен поставщиков.
Юридические и регуляторные риски:
- внезапные изменения налогового законодательства;
- новые требования к маркировке продукции;
- проверки со стороны госорганов.
Репутационные риски:
- негатив в СМИ и социальных сетях;
- ассоциация с недобросовестными партнерами;
- конфликты с персоналом, которые становятся публичными.
Стратегические риски:
- появление новых игроков на рынке;
- потеря ключевых клиентов;
- технологическое отставание.
Кейс из практики: В 2022 году один из заводов легкой промышленности в Днепропетровской области остановился из-за зависимости от одного поставщика ткани из Харьковской области. Боевые действия в регионе сделали логистику невозможной. Руководство предприятия провело экспресс-анализ рисков и за две недели нашло альтернативных поставщиков из Винницы и Румынии. Параллельно ввели политику резервного склада для критических материалов.
✅ Классификация рисков — это не теория. Это инструмент, позволяющий структурировать хаос, быстро принимать решения и планировать действия наперед.
➡️ В следующем посте рассмотрим, как построить базовую систему управления рисками даже в небольшой компании.
❓ А какие риски вы видите для вашего предприятия?
