Для внедрения риск-менеджмента не нужен отдельный отдел или дорогие консультации. Базовая система может быть простой, но эффективной — главное, чтобы она работала в реальных условиях вашей компании.
Вот 3 простых шага, с которых стоит начать:
- Опишите основные риски
Спросите себя: что может остановить работу моего бизнеса? Составьте список из 5-7 ключевых угроз – от перебоев в поставках до проблем с персоналом или неожиданных проверок. - Пропишите сценарии действий
На каждый риск – краткий алгоритм: кто что делает, кого уведомить, какие ресурсы нужны. Не нужно сразу создавать длинные инструкции. Достаточно одного листа с конкретными шагами. - Назначьте ответственных
У каждого риска должен быть «владелец» – человек, который отвечает за мониторинг ситуации и действия в случае проблем. Это могут быть не руководители, а те, кто реально контролирует процессы — начальник смены, логист, бухгалтер.
Кейс из практики: В 2023 году небольшой дистрибьютор продуктов во Львове внедрил простую таблицу рисков в Google Sheets. Там – риски, действия, ответственные. Обновляют ежемесячно во время коротких пятничных встреч. Когда из-за перебоев на таможне груз задержался на 3 дня, команда сразу активировала план резервных поставок – без стресса и потери клиентов.
✅ Вывод: риск-менеджмент – это не о сложных моделях. Это о простых действиях, которые вы можете внедрить уже на этой неделе. Главное – начать.
➡️ В следующем посте – как сформировать команду, которая реально внедряет риск-менеджмент, а не просто подписывает документы.
