Многие компании рассматривают риск-менеджмент как нечто отдельное – «техническую» функцию, которую можно подключить в случае проблем. Но на самом деле сильная стратегия – это та, которая учитывает риски на этапе формирования. Именно тогда можно избежать ошибок, которые стоят дорого.
Стратегическое планирование без учета рисков – как строить дом без фундамента. Особенно в условиях украинского рынка, где события меняются не каждый год, а каждый месяц. Риск-менеджмент не должен быть отдельной функцией – он должен быть вшит в стратегию компании.
Почему это важно:
- Любая стратегия – это предположения: о рынке, ресурсах, клиентах. Если не проверить их на устойчивость – стратегия может не выдержать первого же стресса.
- Риски – это не только угрозы, но и драйверы решений. Например, прогноз валютных колебаний может повлиять на выбор поставщика или заставить зафиксировать контракты в другой валюте.
- Игнорирование рисков на этапе планирования ведет к срывам, потерям и реактивному управлению вместо проактивного.
Как интегрировать риски в стратегию:
- SWOT-анализ + риск-анализ. После выявления сильных/слабых сторон, возможностей и угроз – сразу накладывайте карту рисков.
- Сценарное планирование. Для каждого ключевого стратегического решения – 2–3 варианта развития событий с ответом: что делать, если…
- Оценка решений через призму риска. Например, открытие нового региона продаж: какие риски логистики, кадров, регуляторной политики?
- Используйте индикаторы риска (KRI — Key Risk Indicator). Если риски материализуются – как это будет видно в цифрах? Например, рост времени доставки более 48 часов — сигнал пересмотра партнерских соглашений. Еще примеры: Количество жалоб клиентов или претензий по качеству продукции или услуг; Процент выполнения нормативных требований; Динамика резервов и др.
Кейс: украинский производитель замороженных продуктов в 2023 году планировал выход на рынок Балкан. Еще до запуска команда проанализировала риски: таможенные задержки, проблемы с сертификацией, валютные потери. Было введено страхование контрактов, запас продукции на региональном складе в Венгрии и двойной маршрут поставок. Благодаря этому уже в первые 6 месяцев удалось выполнить план без сбоев, даже несмотря на забастовки в портах.
✅ Вывод: стратегия, учитывающая риски – не ограничение, а предохранитель от катастроф. Она позволяет действовать уверенно, не теряя гибкости.
➡️ В следующем посте поговорим об инструментах для мониторинга и пересмотра рисков в реальном времени – без лишней бюрократии.
