Управленческий учет и планирование бизнеса
Без надежного управленческого учета компания движется вслепую, а планирование превращается в список пустых надежд. В этой рубрике я собрал проверенные на практике инструменты финансового моделирования, бюджетирования и жесткого контроля затрат. Это ваш путеводитель по построению архитектуры учета, генерирующей точные цифры для принятия быстрых и обоснованных управленческих решений на любом уровне.
Рекомендовано к прочтению
Производить или покупать? – Как избежать ошибки.
Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...
Бюджетирование как навигационная система бизнеса: от «оков» к моделированию
Построение системы бюджетирования: от операционных планов до P&L и Cash Flow. Распределение ролей в команде и логика процесса «от рынка».
Ловушки себестоимости (часть1)
Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
План = Модель. А если нет – это не план, а список надежд
Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Управленческий учет и планирование: все статьи
Как ваш «самый прибыльный» продукт может убивать бизнес
Всегда ли максимизация маржинальной прибыли является правильной? Смотрите реальный кейс, где погоня за маржой привела к убыткам, и как Теория ограничений спасла завод.
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?
Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса, когда у предприятия…
Средневзвешенная стоимость − фикция.
Продажи продукции по ценам выше себестоимости могут уменьшать прибыль предприятия. Как это может быть? Читайте...
Ловушки себестоимости (часть 2)
Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Загадка мороженого: как не утонуть в данных
Сильная корреляция между двумя наборами данных (т.е. они тесно связаны между собой) еще не означает причинно-следственной связи между ними (что вызывает другое). Рассмотрим классический пример статистики, прекрасно иллюстрирующий разницу между корреляцией и причинностью.
Бюджетирование — рекомендации
Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Когда бухгалтерский учёт может обманывать
Рост прибыли в отчетности не всегда означает финансовый успех бизнеса. Классический учет часто маскирует проблемы с ликвидностью, превращая непроданные запасы в «бумажный» доход. Разбираем парадоксы расчета себестоимости на реальном примере.
Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование на предприятии - что это такое? Этапы финансового планирования.
Ловушки локальной эффективности: Почему тотальное сокращение расходов приводит к финансовому краху
Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги, или чтобы зарабатывать их? Если ваша главная цель — «сокращение затрат», то самый быстрый путь к ней — ликвидация компании. Разбор ловушек традиционного учета.
