Дмитро Доденко – Фінансовий директор
(CFO) | ACCA (FM) | CAP (IFRS) | Експерт з управлінського обліку
Вітаю на моєму авторському ресурсі! Я – фінансовий директор-практик з 20-річним досвідом у промисловості та будівництві. Тут я систематизую знання про те, як перетворити фінансову службу з “обліковця” на стратегічного партнера бізнесу.
FinManagement — це експертна база знань та практичних рішень для фінансових директорів, генеральних директорів та власників бізнесу. Ресурс створено для тих, хто прагне системно управляти ефективністю підприємства, уникати аналітичних пасток та максимізувати прибуток за допомогою перевірених фінансових інструментів.
✅ Відкритий до пропозицій щодо професійної співпраці та нових викликів на позиції CFO / Директора з фінансів.
Моя професійна філософія проста: фінанси – це не про звіти, а про кероване зростання прибутку.
Галузеві кейси та реалізовані рішення
Я не теоретизую про бізнес – я впроваджую зміни, що генерують гроші. Ось декілька прикладів моїх управлінських рішень:
Кейс: Трансформація системи продажів та зростання прибутку на 9 млн грн
- Галузь: Металургійна промисловість
- Проблема: Класична система продажів не враховувала реальну маржинальність продуктів, а KPI менеджерів стимулювали “вал” замість прибутку.
- Рішення: Повна зміна системи мотивації персоналу та перехід до продуктової стратегії на базі принципів Теорії обмежень (Throughput Accounting / TOC).
- Результат: Суттєве пришвидшення оборотності активів та доведене зростання щомісячного чистого прибутку на 9 млн грн.
- 🔗 Детальний розбір механіки цієї помилки та моїх рішень читайте у статтях:
Кейс: Оптимізація портфеля замовлень та відсікання збитків
- Галузь: Хімічна промисловість (виробництво та експорт)
- Проблема: Класичне планування “від валу” та орієнтація на “середньозважену вартість” приховували реальну прибутковість контрактів.
- Рішення: Зміна алгоритму планування виробництва та продажів, перехід до управління маржинальним прибутком (Проходом).
- Результат: Отримано додатковий прибуток €50 000 на місяць завдяки відсіканню збиткових контрактів, які раніше вважалися вигідними. Компанія почала заробляти більше, продаючи фізично менше.
- 🔗 Теоретична база цього кейсу розкрита у статтях:
- «Пастки собівартості (частина 2)»
- «Середньозважена вартість – фікція» (журнал “&.ФИНАНСИСТ” (№1-2, 2010), www.management.com.ua, www.cfin.ru, www.e-xecutive.ru.
Кейс: Побудова архітектури консолідованого обліку міжнародного бізнесу
- Галузь: Велике машинобудування
- Проблема: Масштабний бізнес у трьох країнах страждав від відсутності системи консолідованого обліку та прозорості операцій.
- Рішення: Створення архітектури управлінського обліку для окремого напрямку «з нуля» та впровадження фінансової консолідації у трьох юрисдикціях без створення додаткових юридичних осіб.
- Результат: Повний контроль валютних ризиків, 100% прозорість бізнесу для власників та оперативне управління собівартістю.
- 🔗 Моя методологія описана у матеріалі:
Кейс: Контроль ліквідності та управління портфелем девелоперських проєктів
- Галузь: Інвестиції та девелопмент (будівництво)
- Проблема: Втрата контролю над витратами віддалених об’єктів, дефіцит ліквідності та складність консолідації результатів будівництва.
- Рішення: Розробка жорсткої системи бюджетування, впровадження принципу “узгодження до оплати” та побудова наскрізного управлінського обліку на базі 1С.
- Результат: Перехід від “посмертного обліку” до жорсткого контролю витрат у режимі реального часу. Власник отримав можливість бачити фінансовий результат проєкту ще на етапі його реалізації.
- 🏆 Визнання в галузі: Запрошений спікер на літній сесії Клубу Фінансових Директорів (CFO Club) із розбором кейсу: «Практичний досвід побудови системи бюджетування в інвестиційно-будівельній компанії».
- 🔗 Стаття з описом:
- «Сучасні можливості КЕШу» (журнал “&.ФИНАНСИСТ” №6, 2007)
Кейс: Впровадження ERP-системи на складному виробництві
- Галузь: Машинобудування
- Виклик: Відсутність єдиної інформаційної системи для управління складними виробничими процесами.
- Рішення: Архітектурне проєктування та успішне впровадження ERP-системи (на базі 1С/BAS УВП) “з нуля” під особистим керівництвом.
- Результат: Повна автоматизація обліку (включно з МСФЗ), прозорість виробничих процесів та мінімізація людського фактора у формуванні фінансового результату.
Компанії та холдинги, з якими я співпрацював: