Ваша должность – это не список задач. Как превратить рутину в результат?

Ваша должность – это не список задач. Как превратить рутину в результат?

Если вы устали от монотонной работы и чувствуете, что способны на большее, эта статья для вас. Я объясню, как выйти за рамки простого исполнителя и стать архитектором собственной роли.
Метки: , ,
«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Как финансовый директор, я живу в мире четких правил и логики. Но что, если бы я сказал вам, что существует сделка, в которой мою частную компанию юридически покупают…
Метки: , , , ,
айсберг

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.
Метки: , , , , ,
За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

Проект, достигающий поставленных целей, но не приносящий выгод, является провальным.
Метки: , , , , ,
Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Многие до сих пор считают корпоративную культуру чем-то «мягким» и второстепенным. Но на самом деле это мощный инструмент, определяющий, будет ли ваша стратегия успешной. Культура — это операционная…
Метки:
Лидерство — это навык, а не черта характера

Лидерство — это навык, а не черта характера

Миф о "врожденном лидере" до сих пор мешает многим талантливым людям развиваться. Распространено мнение, что если у вас нет врожденной харизмы, то путь к лидерству закрыт. Но это не так. Лидерство - это навык, который можно и нужно тренировать.
Метки: , , , ,
Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Этичное поведение – это не просто вопрос морали, а прагматичная финансовая необходимость. Неэтичные действия наносят прямой и измеряемый вред бизнесу, делая его более дорогим и менее конкурентоспособным.
Метки:
Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Почему финансовые директора и члены наблюдательных советов должны уже сегодня готовиться к новой эре корпоративной отчетности
Метки: , , ,
Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Метки: , , , , , , ,
Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя

Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя

Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.
Метки: , , , ,