Від хаосу до системного зростання вартості бізнесу

Вітаю на моєму авторському ресурсі! Я – фінансовий директор-практик з 20-річним досвідом у промисловості та будівництві. Тут я систематизую знання про те, як перетворити фінансову службу з “обліковця” на стратегічного партнера бізнесу.

Цей сайт створено для систематизації знань про управлінський облік, впровадження ERP, фінансовий аналіз та стратегічне планування. Тут я публікую інструменти та кейси, перевірені на реальних підприємствах.

✅ Відкритий до пропозицій щодо професійної співпраці та нових викликів на позиції CFO / Директора з фінансів.

Моя професійна філософія проста: фінанси – це не про звіти, а про кероване зростання прибутку.

Реалізовані проекти та результати

Я не теоретизую про бізнес – я впроваджую зміни, що генерують гроші. Ось декілька прикладів моїх рішень:

“Дніпроважмаш” (Машинобудування) 

• Проблема: бізнес у трьох країнах, відсутність системи консолідованого обліку.
• Рішення: Створив систему управлінського обліку для окремого напрямку бізнесу та впроваджено фінансову консолідацію у трьох юрисдикціях..
• Результат: Повний контроль валютних ризиків та прозорість бізнесу для власників.
• Стаття: «Бюджетування як навігаційна система бізнесу: від «кайданів» до моделювання»

“Модуль-Україна” (Металургія) 

• Проблеми: Класична система продажів не враховувала реальну маржинальність продуктів, а KPI менеджерів стимулювали “вал” замість прибутку.
• Рішення: Змінив систему мотивації персоналу та змінив продуктову стратегію на основі принципів Throughput Accounting (TOC).
• Результат: Суттєве пришвидшення оборотності активів та зростання щомісячного прибутку на 9 млн грн.
• Статті з описом:
  • «Токсичні KPI: Як неправильна мотивація вбиває прибуток»
  • «Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес»
  • «Спеціальні замовлення: чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?»

“Дніпровський машинобудівний завод” (Машинобудування)

• Виклик: Відсутність єдиної інформаційної системи для складного виробництва.
• Рішення: Особисто організував та успішно впровадив ERP-систему (на базі 1С/BAS УВП) “з нуля”.
• Результат: Повна автоматизація обліку (в т.ч. МСФЗ), прозорість виробничих процесів та мінімізація людського фактора в звітності.

“Перечинський лісохімічний комбінат” (Хімпром)

• Проблема: Класичне планування “від валу” приховувало реальну прибутковість.
• Рішення: Змінив алгоритм планування виробництва та продажів (відмова від орієнтації на “середньозважену вартість”).
• Результат: Отримано додатковий прибуток €50 000 на місяць завдяки відсіканню збиткових контрактів, які раніше вважалися прибутковими. Парадокс – ми почали заробляти більше, продаючи менше.
• Статті з описом:
  • «Середньозважена вартість – фікція» (журнал “&.ФИНАНСИСТ” (№1-2, 2010), www.management.com.ua, www.cfin.ru, www.e-xecutive.ru.
  • «Пастки собівартості (частина 2)»

Девелоперські та будівельні холдинги (“Аватар”, “Рост-Девелопмент”)

• Проблема: Втрата контролю над витратами віддалених об’єктів, дефіцит ліквідності та складність консолідації.
• Рішення: Розробив та впровадив жорстку систему бюджетування та регламент документообігу. Впровадив принцип “узгодження до оплати”. Впровадив систему управлінського обліку (на базі 1С).
• Результат: Перехід від “посмертного обліку” до контролю витрат у режимі реального часу. Власник бачить фінансовий результат проекту ще до його завершення.
• Визнання в галузі: запрошений спікер на літній сесії Клубу Фінансових Директорів (CFO Club), де представив кейс: «Практичний досвід побудови системи бюджетування в інвестиційно-будівельній компанії»
• Стаття з описом: «Сучасні можливості КЕШу» (журнал “&.ФИНАНСИСТ” №6, 2007)

Чим цей ресурс корисний для вас?

На сторінках цього сайту ви знайдете не академічні лекції, а перевірені на практиці інструменти:

1. Практичні кейси: Як уникнути “пастки собівартості” та приймати правильні рішення щодо ціноутворення.
2. Перевірені методики: я пояснюю логіку, що лежить в основі бюджетів, фінансових моделей та правил, які я розробляю та використовую особисто.
3. Експертна думка: Аналіз реальних проблем управлінського обліку, бюджетування, впровадження ERP-систем та стратегічного планування.

“Я створюю вартість для бізнесу, яка значно перевищує інвестиції в мої послуги.”