Классическая ловушка себестоимости
Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд
Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса
Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Что такое EBITDA и стоит ли доверять этому показателю?
Почему столь любимый многими инвесторами и кредиторами показатель EBITDA вводит пользователей в заблуждение.
Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?
Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. А как иначе? Огромный ассортимент, множество звеньев в цепи поставок, поставщики часто находящиеся в двенадцати различных часовых поясах, распределительные центры, забитые запасами, дефициты, скидки на рекламируемые позиции, естественный рост, кредиты и маленькая чистая прибыль. Пока эта реальность не изменится, нет никаких оснований ожидать, что более усердная работа даст лучший результат. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.
Ловушки себестоимости (часть 3)
Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Ловушки себестоимости (часть 2)
Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Когда бухгалтерский учёт может обманывать
Бухгалтерский учёт не всегда предоставляет корректные данные для анализа деятельности предприятия. И если принимать во внимание только данные регламентированного бухгалтерского учёта, то можно сделать ошибочные выводы