Стратегическая архитектура устойчивости: Как построить систему управления рисками для малого и среднего бизнеса

Стратегическая архитектура устойчивости: Как построить систему управления рисками для малого и среднего бизнеса

Практическое руководство по построению системы риск-менеджмента для украинского бизнеса. Классификация угроз, внедрение KRI, матрица рисков и философия антихрупкости. Скачайте алгоритм действий.
Метки:
«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Как финансовый директор, я живу в мире четких правил и логики. Но что, если бы я сказал вам, что существует сделка, в которой мою частную компанию юридически покупают…
Метки: , , , ,
айсберг

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.
Метки: , , , , ,
За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

Проект, достигающий поставленных целей, но не приносящий выгод, является провальным.
Метки: , , , , ,
Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

Ваш любимый показатель IRR может вас обманывать. Мы привыкли считать, что высокая IRR - это однозначный сигнал "принимать проект". Но знаете ли вы, что иногда проект с IRR 100% приносит меньше денег, чем проект с IRR 75%? Или что некоторые проекты могут иметь ДВЕ внутренние нормы доходности одновременно?
Метки:
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Метки: , , ,
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Метки: , , ,
Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?

Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?

Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. А как иначе? Огромный ассортимент, множество звеньев в цепи поставок, поставщики часто находящиеся в двенадцати различных часовых поясах, распределительные центры, забитые запасами, дефициты, скидки на рекламируемые позиции, естественный рост, кредиты и маленькая чистая прибыль. Пока эта реальность не изменится, нет никаких оснований ожидать, что более усердная работа даст лучший результат. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.
Метки: , ,
Ловушки себестоимости (часть 2)

Ловушки себестоимости (часть 2)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Метки: , , , ,
Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Бухгалтерский учёт не всегда предоставляет корректные данные для анализа деятельности предприятия. И если принимать во внимание только данные регламентированного бухгалтерского учёта, то можно сделать ошибочные выводы
Метки: , , , , , ,
Современные возможности КЭШа

Современные возможности КЭШа

Использование инструментов сash management дает возможность финансовому директору наиболее эффективно решить задачи оперативного управления денежными потоками на предприятии, усовершенствовать работу казначейства и добиться экономии временных и финансовых ресурсов
Метки: ,