Как ваш «самый прибыльный» продукт может убивать бизнес
Всегда ли максимизация маржинальной прибыли является правильной? Смотрите реальный кейс, где погоня за маржой привела к убыткам, и как Теория ограничений спасла завод.
Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя
Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.
Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?
Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. А как иначе? Огромный ассортимент, множество звеньев в цепи поставок, поставщики часто находящиеся в двенадцати различных часовых поясах, распределительные центры, забитые запасами, дефициты, скидки на рекламируемые позиции, естественный рост, кредиты и маленькая чистая прибыль. Пока эта реальность не изменится, нет никаких оснований ожидать, что более усердная работа даст лучший результат. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.
«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.
«Предельным ограничением организации является ограничение ее менеджмента». (Эли Голдратт)