Dmytro Dodenko, Strategic Chief Financial Officer (CFO). Professional headshot.

От хаоса к системному росту стоимости бизнеса

Дмитрий Доденко – Финансовий директор (CFO) | CAP (IFRS) | Эксперт по управленческому учету

Добро пожаловать на мой авторский ресурс! Я — финансовый директор-практик с 20-летним опытом работы в промышленности и строительстве. Здесь я систематизирую знания о том, как превратить финансовую службу из «бухгалтера» в стратегического партнера бизнеса.

Этот сайт создан для систематизации знаний об управленческом учете, внедрении ERP, финансовом анализе и стратегическом планировании. Здесь я публикую инструменты и кейсы, проверенные на реальных предприятиях.

✅ Открыт для предложений по профессиональному сотрудничеству и новым вызовам на позиции CFO / Директора по финансам.

Моя професійна філософія проста: фінанси – це не про звіти, а про кероване зростання прибутку.

Скачать CV
LinkedIn

Реализованные проекты и результаты

Я не теоретизирую о бизнесе – я внедряю изменения, которые приносят деньги. Вот несколько примеров моих решений:

JSC "Dniprovazhmash"

«Днепротяжмаш» (Машиностроение) 

  • Проблема: Бизнес в трех странах, отсутствие системы консолидированного учета.
  • Решение: Создал систему управленческого учета для отдельного направления бизнеса и внедрена финансовая консолидация в трех юрисдикциях..
  • Результат: Полный контроль валютных рисков и прозрачность бизнеса для владельцев.
  • Статья: «Бюджетирование как навигационная система бизнеса: от «оков» к моделированию»

«Модуль-Украина» (Металлургия) 

«Днепровский машиностроительный завод» (Машинобудування)

  • Проблема: Отсутствие единой информационной системы для сложного производства.
  • Решение: Лично организовал и успешно внедрил ERP-систему (на базе 1С/BAS УПП) «с нуля».
  • Результат: Полная автоматизация учета (в т.ч. МСФО), прозрачность производственных процессов и минимизация человеческого фактора в отчетности.

«Перечинский лесохимический комбинат» (Химпром)

  • Проблема: Классическое планирование «от вала» скрывало реальную доходность.
  • Рішення: Изменил алгоритм планирования производства и продаж (отказ от ориентации на «средневзвешенную стоимость»).
  • Результат: Получена дополнительная прибыль в размере €50 000 в месяц благодаря отсечению убыточных контрактов, которые ранее считались прибыльными. Парадокс – мы начали зарабатывать больше, продавая меньше.
  • Статьи с описанием:

Девелоперские и строительные холдинги («Аватар», «Рост-Девелопмент»)

  • Проблема: Потеря контроля над расходами удаленных объектов, дефицит ликвидности и сложность консолидации.
  • Решение: Разработал и внедрил жесткую систему бюджетирования и регламент документооборота. Внедрил принцип «согласования до оплаты». Внедрил систему управленческого учета (на базе 1С).
  • Результат: Переход от «посмертного учета» к контролю расходов в режиме реального времени. Владелец видит финансовый результат проекта еще до его завершения.
  • Признание в отрасли: приглашенный спикер на летней сессии Клуба финансовых директоров (CFO Club), где представил кейс: «Практический опыт построения системы бюджетирования в инвестиционно-строительной компании».
  • Статья с описанием: «Современные возможности КЭШа» (журнал «&.ФИНАНСИСТ» №6, 2007)

Чем этот ресурс полезен для вас?

На страницах этого сайта вы найдете не академические лекции, а проверенные на практике инструменты:

  1. Практические кейсы: Как избежать «ловушки себестоимости» и принимать правильные решения по ценообразованию.
  2. Проверенные методики: я объясняю логику, лежащую в основе бюджетов, финансовых моделей и правил, которые я разрабатываю и использую лично.
  3. Экспертное мнение: Анализ реальных проблем управленческого учета, бюджетирования, внедрения ERP-систем и стратегического планирования.

«Я создаю ценность для бизнеса, которая значительно превышает инвестиции в мои услуги.»

Читать блог
Связаться со мной