Financial Director analyzing toxic KPIs on a business dashboard that show profit but hide losses

Токсичные KPI: как неправильная мотивация убивает прибыль

Зеленые дашборды не означают здоровый бизнес. Узнайте, почему сосредоточение внимания на EBITDA, цене приобретения или использовании оборудования может привести вашу компанию к краху, и откройте для себя 3 золотых правила здоровых стимулов.
Метки: , , , , , , , ,
Стратегическая архитектура устойчивости: Как построить систему управления рисками для малого и среднего бизнеса

Стратегическая архитектура устойчивости: Как построить систему управления рисками для малого и среднего бизнеса

Практическое руководство по построению системы риск-менеджмента для украинского бизнеса. Классификация угроз, внедрение KRI, матрица рисков и философия антихрупкости. Скачайте алгоритм действий.
Метки:
Ваша должность – это не список задач. Как превратить рутину в результат?

Ваша должность – это не список задач. Как превратить рутину в результат?

Если вы устали от монотонной работы и чувствуете, что способны на большее, эта статья для вас. Я объясню, как выйти за рамки простого исполнителя и стать архитектором собственной роли.
Метки: , ,
«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Как финансовый директор, я живу в мире четких правил и логики. Но что, если бы я сказал вам, что существует сделка, в которой мою частную компанию юридически покупают…
Метки: , , , ,
айсберг

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.
Метки: , , , , ,
Теорія обмежень

Как ваш «самый прибыльный» продукт может убивать бизнес

Всегда ли максимизация маржинальной прибыли является правильной? Смотрите реальный кейс, где погоня за маржой привела к убыткам, и как Теория ограничений спасла завод.
Метки: , , , , , , ,
За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

Проект, достигающий поставленных целей, но не приносящий выгод, является провальным.
Метки: , , , , ,
Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Многие до сих пор считают корпоративную культуру чем-то «мягким» и второстепенным. Но на самом деле это мощный инструмент, определяющий, будет ли ваша стратегия успешной. Культура — это операционная…
Метки:
IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

Ваш любимый показатель IRR может вас обманывать. Мы привыкли считать, что высокая IRR - это однозначный сигнал "принимать проект". Но знаете ли вы, что иногда проект с IRR 100% приносит меньше денег, чем проект с IRR 75%? Или что некоторые проекты могут иметь ДВЕ внутренние нормы доходности одновременно?
Метки:
Лидерство — это навык, а не черта характера

Лидерство — это навык, а не черта характера

Миф о "врожденном лидере" до сих пор мешает многим талантливым людям развиваться. Распространено мнение, что если у вас нет врожденной харизмы, то путь к лидерству закрыт. Но это не так. Лидерство - это навык, который можно и нужно тренировать.
Метки: , , , ,
Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Этичное поведение – это не просто вопрос морали, а прагматичная финансовая необходимость. Неэтичные действия наносят прямой и измеряемый вред бизнесу, делая его более дорогим и менее конкурентоспособным.
Метки:
Загадка морозива

Загадка мороженого: как не утонуть в данных

Сильная корреляция между двумя наборами данных (т.е. они тесно связаны между собой) еще не означает причинно-следственной связи между ними (что вызывает другое). Рассмотрим классический пример статистики, прекрасно иллюстрирующий разницу между корреляцией и причинностью.
Метки: ,