Производить или покупать? – Как избежать ошибки.
Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...
Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности
Почему финансовые директора и члены наблюдательных советов должны уже сегодня готовиться к новой эре корпоративной отчетности
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?
Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса, когда у предприятия…
Классическая ловушка себестоимости
Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд
Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Как проверить, что ваша система управления рисками работает
Система управления рисками – это не разовая инициатива. Даже если она уже внедрена, ключевой вопрос: действительно ли она работает? В реальном бизнесе важно не просто иметь документы, а регулярно оценивать эффективность действий, скорость реагирования и адаптивность системы.
Как интегрировать управление рисками в стратегическое планирование
Стратегическое планирование без учета рисков – как строить дом без фундамента. Особенно в условиях украинского рынка, где события меняются не каждый год, а каждый месяц. Риск-менеджмент не должен быть отдельной функцией – он должен быть вшит в стратегию компании.
Кто управляет рисками: роль лидера и команды
Эффективное управление рисками невозможно без четкого лидерства. Успех любой системы зависит не только от инструментов, но и от того, кто ими пользуется.
С чего начать: базовая система управления рисками для малого и среднего бизнеса
Для внедрения риск-менеджмента не нужен отдельный отдел или дорогие консультации. Базовая система может быть простой, но эффективной — главное, чтобы она работала в реальных условиях вашей компании.
Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее
Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и торговой среде…
Риск-менеджмент — это must-have
Почему риск-менеджмент сегодня — это must-have
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса
Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Таксономия МСФО на украинском языке
Таксономия МСФО на украинском языке 2020
МСФО (IFRS) — 2021
Тексты МСФО 2021 (на украинском языке) смотрите здесь
Налогообложение пенсий признано неконституционным: решение КСУ
налогообложение пенсий, начиная от определенной суммы, является нарушением конституционного принципа равенства по признаку имущественного состояния
