Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Корпоративная культура – это операционная система вашего бизнеса

Многие до сих пор считают корпоративную культуру чем-то «мягким» и второстепенным. Но на самом деле это мощный инструмент, определяющий, будет ли ваша стратегия успешной. Культура — это операционная система (ОС)…
Метки:
IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

Ваш любимый показатель IRR может вас обманывать. Мы привыкли считать, что высокая IRR - это однозначный сигнал "принимать проект". Но знаете ли вы, что иногда проект с IRR 100% приносит меньше денег, чем проект с IRR 75%? Или что некоторые проекты могут иметь ДВЕ внутренние нормы доходности одновременно?
Метки:
Лидерство — это навык, а не черта характера

Лидерство — это навык, а не черта характера

Миф о "врожденном лидере" до сих пор мешает многим талантливым людям развиваться. Распространено мнение, что если у вас нет врожденной харизмы, то путь к лидерству закрыт. Но это не так. Лидерство - это навык, который можно и нужно тренировать.
Метки: , , , ,
Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Цена недобросовестности: как плохие решения разрушают бизнес

Этичное поведение – это не просто вопрос морали, а прагматичная финансовая необходимость. Неэтичные действия наносят прямой и измеряемый вред бизнесу, делая его более дорогим и менее конкурентоспособным.
Метки:
Загадка морозива

Загадка мороженого: как не утонуть в данных

Сильная корреляция между двумя наборами данных (т.е. они тесно связаны между собой) еще не означает причинно-следственной связи между ними (что вызывает другое). Рассмотрим классический пример статистики, прекрасно иллюстрирующий разницу между корреляцией и причинностью.
Метки: ,
Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...
Метки: , , , , ,
Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Почему финансовые директора и члены наблюдательных советов должны уже сегодня готовиться к новой эре корпоративной отчетности
Метки: , , ,
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Автор: Доденко Дмитрий Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса,…
Метки: , ,
Классическая ловушка себестоимости

Классическая ловушка себестоимости

Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
Метки: , , , , ,
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Метки: , , ,
Как проверить, что ваша система управления рисками работает

Как проверить, что ваша система управления рисками работает

Система управления рисками – это не разовая инициатива. Даже если она уже внедрена, ключевой вопрос: действительно ли она работает? В реальном бизнесе важно не просто иметь документы, а регулярно оценивать эффективность действий, скорость реагирования и адаптивность системы.
Метки: , ,