Управление бизнесом | Финансовый менеджмент

«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Как финансовый директор, я живу в мире четких правил и логики. Но что, если бы я сказал вам, что существует сделка, в которой мою частную компанию юридически покупают…

06.11.2025IFRS, Стратегическое планирование, Управление бизнесом, Финансовое планирование, Финансовый анализ

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.

02.11.2025Корпоративная культура, Стратегическое планирование, Управление бизнесом, Управление проектами, Финансовое планирование, Финансовый анализ

За пределами бюджета и дедлайнов: взгляд финансового директора на настоящий успех проекта

Проект, достигающий поставленных целей, но не приносящий выгод, является провальным.

31.10.2025Корпоративная культура, Менеджмент, Стратегическое мышление, Стратегическое планирование, Управление бизнесом, Управление проектами

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.

21.10.2025Стратегическое мышление, Управление бизнесом

Лидерство — это навык, а не черта характера

Миф о "врожденном лидере" до сих пор мешает многим талантливым людям развиваться. Распространено мнение, что если у вас нет врожденной харизмы, то путь к лидерству закрыт. Но это не так. Лидерство - это навык, который можно и нужно тренировать.

14.10.2025Корпоративная культура, Лідерство, Менеджмент, Управление бизнесом, Управление командой

Порівняння стилів управління за МакГрегором: Теорія X як клітка для контролю та Теорія Y як дерево для росту і розвитку

Стиль управления – ваши ожидания создают вашу команду

Стиль управления - это не просто черта характера, а инструмент, который формирует поведение и продуктивность команды.

01.10.2025Корпоративная культура, Роль руководителя, Управление бизнесом

Финансовое моделирование: от хаоса к ясности

Финансовое моделирование - это управление будущим

06.07.2025Бюджетирование, Корпоративная культура, Стратегическое планирование, Управление бизнесом, Финансовое планирование

Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...

16.06.2025Калькуляция по переменным затратам, Калькуляция с полным распределением затрат, Ловушки себестоимости, Управление бизнесом, Управленческий учёт, Финансовый анализ

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.

29.05.2025Бюджетирование, Корпоративная культура, Стратегическое мышление, Управление бизнесом

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.

25.04.2025Коэффициентный анализ, Управление бизнесом, Управление запасами, Финансовый анализ

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.

19.04.2018Корпоративная культура, Ловушки себестоимости, Сокращение затрат, Стратегическое мышление, Стратегическое планирование, Управление бизнесом, Управленческий учёт, Финансовый анализ

Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя

Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.

28.03.2018Корпоративная культура, Роль руководителя, Теория ограничений систем, Управление бизнесом, Управление проектами