Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
Лидерство — это навык, а не черта характера

Лидерство — это навык, а не черта характера

Миф о "врожденном лидере" до сих пор мешает многим талантливым людям развиваться. Распространено мнение, что если у вас нет врожденной харизмы, то путь к лидерству закрыт. Но это не так. Лидерство - это навык, который можно и нужно тренировать.
Метки: , , , ,
Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...
Метки: , , , , ,
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Автор: Доденко Дмитрий Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса,…
Метки: , ,
Классическая ловушка себестоимости

Классическая ловушка себестоимости

Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
Метки: , , , , ,
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Метки: , , ,
Как проверить, что ваша система управления рисками работает

Как проверить, что ваша система управления рисками работает

Система управления рисками – это не разовая инициатива. Даже если она уже внедрена, ключевой вопрос: действительно ли она работает? В реальном бизнесе важно не просто иметь документы, а регулярно оценивать эффективность действий, скорость реагирования и адаптивность системы.
Метки: , ,
Как интегрировать управление рисками в стратегическое планирование

Как интегрировать управление рисками в стратегическое планирование

Стратегическое планирование без учета рисков – как строить дом без фундамента. Особенно в условиях украинского рынка, где события меняются не каждый год, а каждый месяц. Риск-менеджмент не должен быть отдельной функцией – он должен быть вшит в стратегию компании.
Метки: , ,
Кто управляет рисками: роль лидера и команды

Кто управляет рисками: роль лидера и команды

Эффективное управление рисками невозможно без четкого лидерства. Успех любой системы зависит не только от инструментов, но и от того, кто ими пользуется.
Метки: , ,
С чего начать: базовая система управления рисками для малого и среднего бизнеса

С чего начать: базовая система управления рисками для малого и среднего бизнеса

Для внедрения риск-менеджмента не нужен отдельный отдел или дорогие консультации. Базовая система может быть простой, но эффективной — главное, чтобы она работала в реальных условиях вашей компании.
Метки: , ,
Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее

Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее

Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и торговой среде…
Метки: , ,
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Метки: , , ,