Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее

Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее

Автор: Доденко Дмитрий Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и…
Метки: , ,
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Метки: , , ,
Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Метки: , , , , , , ,
Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя

Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя

Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.
Метки: , , , ,
«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.

«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.

«Предельным ограничением организации является ограничение ее менеджмента». (Эли Голдратт)
Метки: , , , ,
Бюджетирование — рекомендации

Бюджетирование — рекомендации

Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Метки: , , , ,
Ловушки себестоимости (часть 2)

Ловушки себестоимости (часть 2)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Метки: , , , ,
Ловушки себестоимости (часть1)

Ловушки себестоимости (часть1)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Метки: , , , ,
Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Бухгалтерский учёт не всегда предоставляет корректные данные для анализа деятельности предприятия. И если принимать во внимание только данные регламентированного бухгалтерского учёта, то можно сделать ошибочные выводы
Метки: , , , , , ,
Средневзвешенная стоимость − фикция.

Средневзвешенная стоимость − фикция.

Продажи продукции по ценам выше себестоимости могут уменьшать прибыль предприятия. Как это может быть? Читайте...
Метки: , , , ,
Современные возможности КЭШа

Современные возможности КЭШа

Использование инструментов сash management дает возможность финансовому директору наиболее эффективно решить задачи оперативного управления денежными потоками на предприятии, усовершенствовать работу казначейства и добиться экономии временных и финансовых ресурсов
Метки: ,