План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд
Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Как проверить, что ваша система управления рисками работает
Система управления рисками – это не разовая инициатива. Даже если она уже внедрена, ключевой вопрос: действительно ли она работает? В реальном бизнесе важно не просто иметь документы, а регулярно оценивать эффективность действий, скорость реагирования и адаптивность системы.
Как интегрировать управление рисками в стратегическое планирование
Стратегическое планирование без учета рисков – как строить дом без фундамента. Особенно в условиях украинского рынка, где события меняются не каждый год, а каждый месяц. Риск-менеджмент не должен быть отдельной функцией – он должен быть вшит в стратегию компании.
Кто управляет рисками: роль лидера и команды
Эффективное управление рисками невозможно без четкого лидерства. Успех любой системы зависит не только от инструментов, но и от того, кто ими пользуется.
С чего начать: базовая система управления рисками для малого и среднего бизнеса
Для внедрения риск-менеджмента не нужен отдельный отдел или дорогие консультации. Базовая система может быть простой, но эффективной — главное, чтобы она работала в реальных условиях вашей компании.
Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее
Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и торговой среде…
Риск-менеджмент — это must-have
Почему риск-менеджмент сегодня — это must-have
Ущерб от сокращения затрат
Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб!
Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров?
Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя
Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.
Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?
Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. А как иначе? Огромный ассортимент, множество звеньев в цепи поставок, поставщики часто находящиеся в двенадцати различных часовых поясах, распределительные центры, забитые запасами, дефициты, скидки на рекламируемые позиции, естественный рост, кредиты и маленькая чистая прибыль. Пока эта реальность не изменится, нет никаких оснований ожидать, что более усердная работа даст лучший результат. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.
«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.
«Предельным ограничением организации является ограничение ее менеджмента». (Эли Голдратт)
Бюджетирование — рекомендации
Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование на предприятии - что это такое? Этапы финансового планирования.