«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

«Обратный» выход на Nasdaq: учетный парадокс как путь для украинского бизнеса

Автор: Доденко Дмитрий Как финансовый директор, я живу в мире четких правил и логики. Но что, если бы я сказал вам, что существует сделка, в которой мою частную компанию юридически покупают…
Метки: , , , ,
айсберг

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.
Метки: , , , , ,
Теорія обмежень

Как ваш «самый прибыльный» продукт может убивать бизнес

Всегда ли максимизация маржинальной прибыли является правильной? Смотрите реальный кейс, где погоня за маржой привела к убыткам, и как Теория ограничений спасла завод.
Метки: , , , , , , ,
Бюджетирование — рекомендации

Бюджетирование — рекомендации

Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Метки: , , , ,
Фінансовий директор проводить сценарне моделювання бізнесу, використовуючи бюджет як навігаційну систему

Бюджетирование как навигационная система бизнеса: от «оков» к моделированию

Построение системы бюджетирования: от операционных планов до P&L и Cash Flow. Распределение ролей в команде и логика процесса «от рынка».
Метки: ,
Ловушки себестоимости (часть 2)

Ловушки себестоимости (часть 2)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Метки: , , , ,