Классическая ловушка себестоимости
Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
Как проверить, что ваша система управления рисками работает
Система управления рисками – это не разовая инициатива. Даже если она уже внедрена, ключевой вопрос: действительно ли она работает? В реальном бизнесе важно не просто иметь документы, а регулярно оценивать эффективность действий, скорость реагирования и адаптивность системы.
Как интегрировать управление рисками в стратегическое планирование
Стратегическое планирование без учета рисков – как строить дом без фундамента. Особенно в условиях украинского рынка, где события меняются не каждый год, а каждый месяц. Риск-менеджмент не должен быть отдельной функцией – он должен быть вшит в стратегию компании.
Кто управляет рисками: роль лидера и команды
Эффективное управление рисками невозможно без четкого лидерства. Успех любой системы зависит не только от инструментов, но и от того, кто ими пользуется.
С чего начать: базовая система управления рисками для малого и среднего бизнеса
Для внедрения риск-менеджмента не нужен отдельный отдел или дорогие консультации. Базовая система может быть простой, но эффективной — главное, чтобы она работала в реальных условиях вашей компании.
Типы бизнес-рисков: классификация, помогающая действовать быстрее
Успешное управление рисками начинается с их понимания. Когда руководитель имеет четкое представление о типах угроз, с которыми сталкивается бизнес, он может действовать быстрее и эффективнее. В производственной и торговой среде…
Риск-менеджмент — это must-have
Почему риск-менеджмент сегодня — это must-have
Простой способ удвоить производительность команды: искусство получать результаты вовремя
Если соблюдать букву и дух этих трех правил, время ожидания задач может быть уменьшено или вовсе устранено. Таким образом, переход на этот метод выполнения задач может сократить срок завершения, как минимум, на 30% и увеличить продуктивность команд практически в любой среде, без добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.
«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.
«Предельным ограничением организации является ограничение ее менеджмента». (Эли Голдратт)
Бюджетирование — рекомендации
Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.