Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

Ловушка имитации: взгляд финансового директора на то, почему ваш главный актив – это неимитируемая бизнес-система

В мире быстрых изменений единственным не обесценивающимся активом является уникальная душа вашей организации. Вы не можете скопировать ее у конкурента, и если вы построите ее правильно, они никогда не смогут скопировать ее у вас. Это единственный надежный путь устойчивой доходности и стратегической независимости.
Метки: ,
Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Интегрированная отчетность: от добровольной инициативы к новому стандарту корпоративной прозрачности

Почему финансовые директора и члены наблюдательных советов должны уже сегодня готовиться к новой эре корпоративной отчетности
Метки: , , ,
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Метки: , , ,
Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Метки: , , , , , ,
«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.

«Сырые» мысли о внимании менеджмента как ограничении.

«Предельным ограничением организации является ограничение ее менеджмента». (Эли Голдратт)
Метки: , , , ,