Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно

Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно

Автор: Доденко Дмитро Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто…
Позначки: , , , ,
Збитки від скорочення витрат

Збитки від скорочення витрат

Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди! Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів? Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Позначки: , , , , , , ,
Навіщо в реальності боротися зі складністю, якщо можна змінити реальність?

Навіщо в реальності боротися зі складністю, якщо можна змінити реальність?

Компанії, які продають фізичні продукти, вважають свій бізнес складним. А як інакше? Величезний асортимент, безліч ланок у ланцюзі поставок, постачальники, які часто знаходяться у дванадцяти різних часових поясах, розподільні центри, забиті запасами, дефіцити, знижки на рекламовані позиції, природне зростання, кредити і невеликий чистий прибуток. Поки ця реальність не зміниться, немає жодних підстав очікувати, що більш старанна робота дасть найкращий результат. Теорія обмежень (ТОС) пропонує просту концепцію: змінити реальність, тому що просте працює краще за складне. Наступна приповість загалом пояснює те, як ми збільшуємо прибуток.
Позначки: , ,