Ваша посада – це не список завдань. Як перетворити рутину на результат?
Втомилися від одноманітної роботи і відчуваєте, що здатні на більше? Ця стаття для вас. Я поясню, як перейти від ролі простого виконавця до ролі архітектора своєї власної ролі.
«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу
Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики
Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту
Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система
У світі швидких змін єдиним активом, що не знецінюється, є унікальна душа вашої організації. Ви не можете скопіювати її у конкурента, і якщо ви побудуєте її правильно, вони ніколи не зможуть скопіювати її у вас. Це єдиний надійний шлях до стійкої прибутковості та стратегічної незалежності.
Корпоративна культура – стратегічно цінний актив
Перетворіть корпоративну культуру на свій головний конкурентний актив.
Корпоративна культура – це операційна система вашого бізнесу
Культура – це операційна система (ОС) вашої компанії, яка або підтримує ваші цілі, або відторгає їх.
Лідерство – це навичка, а не риса характеру
Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися.
Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Ціна недоброчесності: як погані рішення руйнують бізнес
Етична поведінка – це не просто питання моралі, а прагматична фінансова необхідність. Неетичні дії завдають прямої та вимірюваної шкоди бізнесу, роблячи його дорожчим і менш конкурентоспроможним
Стиль управління – ваші очікування створюють вашу команду
Стиль управління — це не просто риса характеру, а інструмент, який формує поведінку і продуктивність команди.
Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно
Автор: Доденко Дмитро Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто…
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.