«Сирі» думки про увагу керівництва як обмеження
«Кінцевим обмеженням організації є обмеження її менеджменту». (Елі Голдратт)
Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно
Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто видавати накази,…
Пастки собівартості (частина 3)
Продаж продукції за ціною, нижчою від бухгалтерської собівартості, може збільшити прибуток підприємства. І, навпаки, продаж продукції/товару за ціною вище за собівартість може зменшувати прибуток. А в деяких випадках, випускаючи продукцію з меншим маржинальним прибутком на одиницю продукту, можна заробити більше грошей, ніж випускаючи більш прибутковий продукт. Це базові речі, які має розуміти кожен, хто відповідає за фінанси підприємства.
Навіщо в реальності боротися зі складністю, якщо можна змінити реальність?
Компанії, які продають фізичні продукти, вважають свій бізнес складним. А як інакше? Величезний асортимент, безліч ланок у ланцюзі поставок, постачальники, які часто знаходяться у дванадцяти різних часових поясах, розподільні центри, забиті запасами, дефіцити, знижки на рекламовані позиції, природне зростання, кредити і невеликий чистий прибуток. Поки ця реальність не зміниться, немає жодних підстав очікувати, що більш старанна робота дасть найкращий результат. Теорія обмежень (ТОС) пропонує просту концепцію: змінити реальність, тому що просте працює краще за складне. Наступна приповість загалом пояснює те, як ми збільшуємо прибуток.