Багато компаній розглядають ризик-менеджмент як щось окреме – «технічну» функцію, яку можна підключити в разі проблем. Але насправді сильна стратегія – це та, що враховує ризики на етапі формування. Саме тоді можна уникнути помилок, які коштують дорого.
Стратегічне планування без урахування ризиків – як будувати будинок без фундаменту. Особливо в умовах українського ринку, де події змінюються не щороку, а щомісяця. Ризик-менеджмент не має бути окремою функцією – він повинен бути вшитий у стратегію компанії.
Чому це важливо:
- Будь-яка стратегія – це припущення: про ринок, ресурси, клієнтів. Якщо не перевірити їх на стійкість – стратегія може не витримати першого ж стресу.
- Ризики – це не лише загрози, а й драйвери рішень. Наприклад, прогноз валютних коливань може вплинути на вибір постачальника або змусити зафіксувати контракти в іншій валюті.
- Ігнорування ризиків на етапі планування веде до зривів, втрат і реактивного керування замість проактивного.
Як інтегрувати ризики у стратегію:
- SWOT-аналіз + ризик-аналіз. Після виявлення сильних/слабких сторін, можливостей і загроз – одразу накладайте карту ризиків.
- Сценарне планування. Для кожного ключового стратегічного рішення – 2–3 варіанти розвитку подій з відповіддю: що робимо, якщо…
- Оцінка рішень через призму ризику. Наприклад, відкриття нового регіону продажів: які ризики логістики, кадрів, регуляторики?
- Використовуйте індикатори ризику (KRI – Key Risk Indicator). Якщо ризики матеріалізуються – як це буде видно в цифрах? Наприклад, зростання часу доставки понад 48 годин – сигнал перегляду партнерських угод.
Ще приклади: Кількість скарг клієнтів або претензій щодо якості продукції чи послуг; Відсоток виконання нормативних вимог; Динаміка резервів та ін.
Кейс: український виробник заморожених продуктів у 2023 році планував вихід на ринок Балкан. Ще до запуску команда проаналізувала ризики: митні затримки, проблеми з сертифікацією, валютні втрати. Було запроваджено страхування контрактів, запас продукції на регіональному складі в Угорщині та подвійний маршрут поставок. Завдяки цьому вже в перші 6 місяців вдалось виконати план без збоїв, навіть попри страйки в портах.
✅ Висновок: стратегія, що враховує ризики – не обмеження, а запобіжник від катастроф. Вона дозволяє діяти впевнено, не втрачаючи гнучкості.
➡️ У наступному пості поговоримо про інструменти для моніторингу та перегляду ризиків у реальному часі – без зайвої бюрократії.
