Загадка морозива

Загадка мороженого: как не утонуть в данных

Сильная корреляция между двумя наборами данных (т.е. они тесно связаны между собой) еще не означает причинно-следственной связи между ними (что вызывает другое). Рассмотрим классический пример статистики, прекрасно иллюстрирующий разницу между корреляцией и причинностью.
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Автор: Доденко Дмитрий Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса,…
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Бюджетирование — рекомендации

Бюджетирование — рекомендации

Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Ловушки себестоимости (часть 3)

Ловушки себестоимости (часть 3)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Ловушки себестоимости (часть 2)

Ловушки себестоимости (часть 2)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Когда бухгалтерский учёт может обманывать

Бухгалтерский учёт не всегда предоставляет корректные данные для анализа деятельности предприятия. И если принимать во внимание только данные регламентированного бухгалтерского учёта, то можно сделать ошибочные выводы