айсберг

Айсберг вашего бизнеса: где на самом деле скрываются самые большие финансовые риски

Наибольшие финансовые возможности и риски скрываются не в операционных отчетах, а в первоначальном проектировании, которое определяет до 80% общей стоимости продукта в течение его жизненного цикла.
Метки: , , , , ,
IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

IRR vs NPV: почему популярный метод оценки инвестиций может вас обмануть

Ваш любимый показатель IRR может вас обманывать. Мы привыкли считать, что высокая IRR - это однозначный сигнал "принимать проект". Но знаете ли вы, что иногда проект с IRR 100% приносит меньше денег, чем проект с IRR 75%? Или что некоторые проекты могут иметь ДВЕ внутренние нормы доходности одновременно?
Метки:
Загадка морозива

Загадка мороженого: как не утонуть в данных

Сильная корреляция между двумя наборами данных (т.е. они тесно связаны между собой) еще не означает причинно-следственной связи между ними (что вызывает другое). Рассмотрим классический пример статистики, прекрасно иллюстрирующий разницу между корреляцией и причинностью.
Метки: ,
Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Производить или покупать? – Как избежать ошибки.

Кажется очевидным: нужно только сравнить цену закупки с себестоимостью собственного производства. Но это ошибочный подход...
Метки: , , , , ,
Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Специальные заказы: стоит ли принимать, если цена ниже себестоимости?

Автор: Доденко Дмитрий Разбираем реальный кейс производственного предприятия. Ситуация Предприятие продает свою продукцию (окрашенный листовой металлопрокат) по Украине и экспортирует в некоторые страны Европы. В один из месяцев низкого спроса, когда…
Метки: , ,
Классическая ловушка себестоимости

Классическая ловушка себестоимости

Как можно уничтожить прибыльный бизнес – с самыми лучшими намерениями.
Метки: , , , , ,
План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

План = Модель. А если нет — это не план, а список надежд

Современный бизнес не может позволить себе «планирование на салфетке». Без финансовой модели ваш план – это просто желание, не подкрепленное реальностью.
Метки: , , ,
Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Баланс – фундамент стратегических решений и роста вашего бизнеса

Управление бизнесом без понимания Баланса – это как управление автомобилем с завязанными глазами.
Метки: , , ,
Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или зарабатывать деньги для своих акционеров? Если ваша цель - "сокращение затрат", то самый быстрый способ добиться цели - это ликвидация бизнеса.
Метки: , , , , , , ,
Бюджетирование — рекомендации

Бюджетирование — рекомендации

Замечания по усовершенствованию организации планирования и финансового управления на одном конкретном предприятии.
Метки: , , , ,
Ловушки себестоимости (часть 3)

Ловушки себестоимости (часть 3)

Продажа продукции по цене ниже бухгалтерской себестоимости может увеличить прибыль предприятия. И, наоборот, продажа продукции/товара по цене выше себестоимости может уменьшать прибыль. А в некоторых случаях, выпуская продукцию с меньшей маржинальной прибылью на единицу продукта, можно заработать больше денег, чем выпуская более прибыльный продукт. Это базовые вещи, которые должен понимать каждый, кто отвечает за финансы предприятия.
Метки: , , , , ,