«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу
Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики
Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту
Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Лідерство – це навичка, а не риса характеру
Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися.
Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Стиль управління – ваші очікування створюють вашу команду
Стиль управління — це не просто риса характеру, а інструмент, який формує поведінку і продуктивність команди.
Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.
Виробляти самостійно чи передавати на аутсорсинг? Дізнайтеся, як правильно аналізувати відповідні витрати, альтернативні витрати та стратегічні ризики.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Баланс – фундамент стратегічних рішень та зростання вашого бізнесу
Управління бізнесом без розуміння Балансу – це як керувати автомобілем із зав'язаними очима.
«Сирі» думки про увагу керівництва як обмеження
«Кінцевим обмеженням організації є обмеження її менеджменту». (Елі Голдратт)
Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно
Автор: Доденко Дмитро Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто…
Бюджетування як навігаційна система бізнесу: від «кайданів» до моделювання
Побудова системи бюджетування: від операційних планів до P&L та Cash Flow. Розподіл ролей у команді та логіка процесу «від ринку».
EBITDA: Що це таке і чи варто довіряти цьому показнику?
Чому такий улюблений багатьма інвесторами та кредиторами показник EBITDA вводить користувачів в оману. Оновлення 2025: як високий Free Cash Flow приховує недоінвестування (графік Capex/Depreciation).
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Бюджетування – рекомендації
Зауваження щодо удосконалення організації планування та фінансового управління на одному конкретному підприємстві.