Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

У світі швидких змін єдиним активом, що не знецінюється, є унікальна душа вашої організації. Ви не можете скопіювати її у конкурента, і якщо ви побудуєте її правильно, вони ніколи не зможуть скопіювати її у вас. Це єдиний надійний шлях до стійкої прибутковості та стратегічної незалежності.
Позначки: ,
Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися. Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Позначки: , , ,
Фінансове моделювання

Фінансове моделювання: від хаосу до ясності

Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Позначки: , , , ,
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.

Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.

Здається очевидним: треба лише порівняти ціну закупівлі з собівартістю власного виробництва. Але це хибний підхід...
Позначки: , , , , ,
Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?

Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?

Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток. Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
Позначки: , ,
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.

План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.

Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Позначки: , , ,
Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює

Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює

Система управління ризиками – це не разова ініціатива. Навіть якщо вона вже впроваджена, ключове питання: чи вона дійсно працює? У реальному бізнесі важливо не просто мати документи, а регулярно оцінювати ефективність дій, швидкість реагування й адаптивність системи.
Позначки: , ,
Як інтегрувати управління ризиками у стратегічне планування

Як інтегрувати управління ризиками у стратегічне планування

Стратегічне планування без урахування ризиків – як будувати будинок без фундаменту. Особливо в умовах українського ринку, де події змінюються не щороку, а щомісяця. Ризик-менеджмент не має бути окремою функцією — він повинен бути вшитий у стратегію компанії.
Позначки: , ,
Хто керує ризиками: роль лідера та команди

Хто керує ризиками: роль лідера та команди

Ефективне управління ризиками неможливе без чіткого лідерства. Успіх будь-якої системи залежить не лише від інструментів, а й від того, хто ними користується.
Позначки: , ,
З чого почати: базова система управління ризиками для малого та середнього бізнесу

З чого почати: базова система управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Для впровадження ризик-менеджменту не потрібен окремий відділ чи дорогі консультації. Базова система може бути простою, але ефективною — головне, щоб вона працювала в реальних умовах вашої компанії. Ось 3 прості кроки, з яких варто почати:
Позначки: , ,
Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше

Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше

Успішне управління ризиками починається з їх розуміння. Коли керівник має чітке уявлення про типи загроз, з якими стикається бізнес, він може діяти швидше та ефективніше. У виробничому й торговельному середовищі України сьогодні можна виокремити п’ять основних категорій ризиків:
Позначки: , ,