План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює
Система управління ризиками – це не разова ініціатива. Навіть якщо вона вже впроваджена, ключове питання: чи вона дійсно працює? У реальному бізнесі важливо не просто мати документи, а регулярно оцінювати ефективність дій, швидкість реагування й адаптивність системи.
Як інтегрувати управління ризиками у стратегічне планування
Стратегічне планування без урахування ризиків – як будувати будинок без фундаменту. Особливо в умовах українського ринку, де події змінюються не щороку, а щомісяця. Ризик-менеджмент не має бути окремою функцією — він повинен бути вшитий у стратегію компанії.
Хто керує ризиками: роль лідера та команди
Ефективне управління ризиками неможливе без чіткого лідерства. Успіх будь-якої системи залежить не лише від інструментів, а й від того, хто ними користується.
З чого почати: базова система управління ризиками для малого та середнього бізнесу
Для впровадження ризик-менеджменту не потрібен окремий відділ чи дорогі консультації. Базова система може бути простою, але ефективною — головне, щоб вона працювала в реальних умовах вашої компанії.
Ось 3 прості кроки, з яких варто почати:
Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше
Успішне управління ризиками починається з їх розуміння. Коли керівник має чітке уявлення про типи загроз, з якими стикається бізнес, він може діяти швидше та ефективніше. У виробничому й торговельному середовищі…
Ризик-менеджмент — це must-have
Управління ризиками — це інструмент для ухвалення рішень, а не блокування ініціатив.
«Сирі» думки про увагу керівництва як обмеження
«Кінцевим обмеженням організації є обмеження її менеджменту». (Елі Голдратт)
Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно
Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто видавати накази,…
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Навіщо в реальності боротися зі складністю, якщо можна змінити реальність?
Компанії, які продають фізичні продукти, вважають свій бізнес складним. А як інакше? Величезний асортимент, безліч ланок у ланцюзі поставок, постачальники, які часто знаходяться у дванадцяти різних часових поясах, розподільні центри, забиті запасами, дефіцити, знижки на рекламовані позиції, природне зростання, кредити і невеликий чистий прибуток. Поки ця реальність не зміниться, немає жодних підстав очікувати, що більш старанна робота дасть найкращий результат. Теорія обмежень (ТОС) пропонує просту концепцію: змінити реальність, тому що просте працює краще за складне. Наступна приповість загалом пояснює те, як ми збільшуємо прибуток.
Бюджетування – рекомендації
Зауваження щодо удосконалення організації планування та фінансового управління на одному конкретному підприємстві.
Фінансове планування для підприємства
Фінансове планування на підприємстві – що це таке? Етапи фінансового планування.