Баланс – фундамент стратегічних рішень та зростання вашого бізнесу
Управління бізнесом без розуміння Балансу – це як керувати автомобілем із зав'язаними очима.
Пастки собівартості (частина 2)
Продаж продукції за ціною, нижчою від бухгалтерської собівартості, може збільшити прибуток підприємства. І, навпаки, продаж продукції/товару за ціною вище за собівартість може зменшувати прибуток. А в деяких випадках, випускаючи продукцію з меншим маржинальним прибутком на одиницю продукту, можна заробити більше грошей, ніж випускаючи більш прибутковий продукт.
Навіщо в реальності боротися зі складністю, якщо можна змінити реальність?
Компанії, які продають фізичні продукти, вважають свій бізнес складним. А як інакше? Величезний асортимент, безліч ланок у ланцюзі поставок, постачальники, які часто знаходяться у дванадцяти різних часових поясах, розподільні центри, забиті запасами, дефіцити, знижки на рекламовані позиції, природне зростання, кредити і невеликий чистий прибуток. Поки ця реальність не зміниться, немає жодних підстав очікувати, що більш старанна робота дасть найкращий результат. Теорія обмежень (ТОС) пропонує просту концепцію: змінити реальність, тому що просте працює краще за складне. Наступна приповість загалом пояснює те, як ми збільшуємо прибуток.