Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики
Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес
Чи завжди максимізація маржинального прибутку є правильною? Дивіться реальний кейс, де гонитва за маржею призвела до збитків, і як Теорія обмежень врятувала завод.
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту
Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Загадка морозива: як не потонути в даних
Сильна кореляція між двома наборами даних (тобто вони тісно пов'язані між собою) ще не означає причинно-наслідковий зв'язок між ними (що одне викликає інше). Розглянемо класичний приклад зі статистики, що чудово ілюструє різницю між кореляцією та причинністю...