«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу
Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики
Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес
Прагнення до найвищої норми прибутку на одиницю продукції може призвести до збитків. Теорія обмежень вирішує цей парадокс.
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту
Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
EBITDA: Що це таке і чи варто довіряти цьому показнику?
EBITDA: Чому такий улюблений багатьма інвесторами та кредиторами показник вводить користувачів в оману.
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Фінансове планування для підприємства
Фінансове планування на підприємстві – що це таке? Етапи фінансового планування.