Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Практичний посібник з побудови системи ризик-менеджменту для українського бізнесу. Класифікація загроз, впровадження KRI, матриця ризиків та філософія антикрихкості. Завантажте алгоритм дій.
Позначки: , , , ,
«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Позначки: , , , , ,
айсберг

Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики

Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
Позначки: , , , , , , ,
Теорія обмежень

Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес

Чи завжди максимізація маржинального прибутку є правильною? Дивіться реальний кейс, де гонитва за маржею призвела до збитків, і як Теорія обмежень врятувала завод.
Позначки: , , , , , , , ,
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту

За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту

Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Позначки: , , , , , , ,
Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Копіювання конкурентів руйнує цінність. CFO пояснює, чому стійка перевага походить від неімітованих активів та унікальної культури.
Позначки: , , , , , , , ,
Фінансове моделювання

Фінансове моделювання: від хаосу до ясності

Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Позначки: , , , ,
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості

Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості

Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
Позначки: , , ,
EBITDA: Що це таке і чи варто довіряти цьому показнику?

EBITDA: Що це таке і чи варто довіряти цьому показнику?

Чому такий улюблений багатьма інвесторами та кредиторами показник EBITDA вводить користувачів в оману. Оновлення 2025: як високий Free Cash Flow приховує недоінвестування (графік Capex/Depreciation).
Позначки: , , , ,
Збитки від скорочення витрат

Збитки від скорочення витрат

Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди! Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів? Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.
Позначки: , , , , , , ,