Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес
Чи завжди максимізація маржинального прибутку є правильною? Дивіться реальний кейс, де гонитва за маржею призвела до збитків, і як Теорія обмежень врятувала завод.
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту
Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Корпоративна культура – стратегічно цінний актив
Перетворіть корпоративну культуру на свій головний конкурентний актив.
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
«Сирі» думки про увагу керівництва як обмеження
«Кінцевим обмеженням організації є обмеження її менеджменту». (Елі Голдратт)
Збитки від скорочення витрат
Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета - "скорочення витрат", то найшвидший спосіб досягти мети - це ліквідація бізнесу.