Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.
Здається очевидним: треба лише порівняти ціну закупівлі з собівартістю власного виробництва. Але це хибний підхід...
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?
Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток.
Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
Класична пастка собівартості
Як можна знищити прибутковий бізнес – з найкращими намірами.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює
Система управління ризиками – це не разова ініціатива. Навіть якщо вона вже впроваджена, ключове питання: чи вона дійсно працює? У реальному бізнесі важливо не просто мати документи, а регулярно оцінювати ефективність дій, швидкість реагування й адаптивність системи.
Як інтегрувати управління ризиками у стратегічне планування
Стратегічне планування без урахування ризиків – як будувати будинок без фундаменту. Особливо в умовах українського ринку, де події змінюються не щороку, а щомісяця. Ризик-менеджмент не має бути окремою функцією — він повинен бути вшитий у стратегію компанії.
Хто керує ризиками: роль лідера та команди
Ефективне управління ризиками неможливе без чіткого лідерства. Успіх будь-якої системи залежить не лише від інструментів, а й від того, хто ними користується.
З чого почати: базова система управління ризиками для малого та середнього бізнесу
Для впровадження ризик-менеджменту не потрібен окремий відділ чи дорогі консультації. Базова система може бути простою, але ефективною — головне, щоб вона працювала в реальних умовах вашої компанії.
Ось 3 прості кроки, з яких варто почати:
Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше
Успішне управління ризиками починається з їх розуміння. Коли керівник має чітке уявлення про типи загроз, з якими стикається бізнес, він може діяти швидше та ефективніше. У виробничому й торговельному середовищі України сьогодні можна виокремити п’ять основних категорій ризиків:
Ризик-менеджмент — це must-have
Управління ризиками — це інструмент для ухвалення рішень, а не блокування ініціатив.
Баланс – фундамент стратегічних рішень та зростання вашого бізнесу
Управління бізнесом без розуміння Балансу – це як керувати автомобілем із зав'язаними очима.
Таксономія МСФЗ українською мовою (2020)
Ці матеріали підготовлені персоналом Фонду МСФЗ. Ці матеріали створено для допомоги індивідуальним особам у запровадженні та послідовному застосуванні МСФЗ та розумінні, як використовується XBRL. Повідомлення про авторське право: всіма правами,…
Стандарти бухгалтерського обліку та звітності в Україні
Основні документи, що регламентують бухгалтерський облік та звітність в Україні ЗАКОН УКРАЇНИ № 996-XIV Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні ПОРЯДОК подання фінансової звітності (Затверджено постановою Кабінету Міністрів…
