Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.
Здається очевидним: треба лише порівняти ціну закупівлі з собівартістю власного виробництва. Але це хибний підхід...
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності
Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?
Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток.
Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
Класична пастка собівартості
Як можна знищити прибутковий бізнес – з найкращими намірами.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює
Система управління ризиками – це не разова ініціатива. Навіть якщо вона вже впроваджена, ключове питання: чи вона дійсно працює? У реальному бізнесі важливо не просто мати документи, а регулярно оцінювати ефективність дій, швидкість реагування й адаптивність системи.
Як інтегрувати управління ризиками у стратегічне планування
Стратегічне планування без урахування ризиків – як будувати будинок без фундаменту. Особливо в умовах українського ринку, де події змінюються не щороку, а щомісяця. Ризик-менеджмент не має бути окремою функцією — він повинен бути вшитий у стратегію компанії.
Хто керує ризиками: роль лідера та команди
Ефективне управління ризиками неможливе без чіткого лідерства. Успіх будь-якої системи залежить не лише від інструментів, а й від того, хто ними користується.
З чого почати: базова система управління ризиками для малого та середнього бізнесу
Для впровадження ризик-менеджменту не потрібен окремий відділ чи дорогі консультації. Базова система може бути простою, але ефективною — головне, щоб вона працювала в реальних умовах вашої компанії.
Ось 3 прості кроки, з яких варто почати:
Типи бізнес-ризиків: класифікація, що допомагає діяти швидше
Успішне управління ризиками починається з їх розуміння. Коли керівник має чітке уявлення про типи загроз, з якими стикається бізнес, він може діяти швидше та ефективніше. У виробничому й торговельному середовищі України сьогодні можна виокремити п’ять основних категорій ризиків:
Ризик-менеджмент — це must-have
Управління ризиками — це інструмент для ухвалення рішень, а не блокування ініціатив.
Баланс – фундамент стратегічних рішень та зростання вашого бізнесу
Управління бізнесом без розуміння Балансу – це як керувати автомобілем із зав'язаними очима.
Таксономія МСФЗ українською мовою (2020)
Ці матеріали підготовлені персоналом Фонду МСФЗ. Ці матеріали створено для допомоги індивідуальним особам у запровадженні та послідовному застосуванні МСФЗ та розумінні, як використовується XBRL. Повідомлення про авторське право: всіма правами,…
Стандарти бухгалтерського обліку та звітності в Україні
Основні документи, що регламентують бухгалтерський облік та звітність в Україні ЗАКОН УКРАЇНИ № 996-XIV Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні ПОРЯДОК подання фінансової звітності (Затверджено постановою Кабінету Міністрів…
МСФЗ (IFRS) – 2021
(доповнюється) офіційний переклад українською мовою (джерело перекладу: https://mof.gov.ua/uk/mizhnarodni-standarti-finansovoi-zvitnosti) У цьому розділі розміщені переклади Міжнародних стандартів фінансової звітності (далі – МСФЗ) 2021 року з повної версії МСФЗ 2021 після їх актуалізації,…
