Financial Director analyzing toxic KPIs on a business dashboard that show profit but hide losses

Токсичні KPI: Як неправильна мотивація вбиває прибуток

Чому KPI за мінімальну ціну та обсяг грошових надходжень призводять до збитків? 5 реальних прикладів токсичної мотивації від фінансового директора. Як налаштувати систему правильно.
Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Практичний посібник з побудови системи ризик-менеджменту для українського бізнесу. Класифікація загроз, впровадження KRI, матриця ризиків та філософія антикрихкості. Завантажте алгоритм дій.
Ваша посада – це не список завдань. Як перетворити рутину на результат?

Ваша посада – це не список завдань. Як перетворити рутину на результат?

Втомилися від одноманітної роботи і відчуваєте, що здатні на більше? Ця стаття для вас. Я поясню, як перейти від ролі простого виконавця до ролі архітектора своєї власної ролі.
«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Теорія обмежень

Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес

Чи завжди максимізація маржинального прибутку є правильною? Дивіться реальний кейс, де гонитва за маржею призвела до збитків, і як Теорія обмежень врятувала завод.
IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

Ваш улюблений показник IRR може вас обманювати. Ми звикли вважати, що висока IRR – це однозначний сигнал "приймати проєкт". Але чи знаєте ви, що іноді проєкт з IRR 100% приносить менше грошей, ніж проєкт з IRR 75%? Або що деякі проєкти можуть мати ДВІ внутрішні норми дохідності одночасно?
Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися. Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Загадка морозива

Загадка морозива: як не потонути в даних

Сильна кореляція між двома наборами даних (тобто вони тісно пов'язані між собою) ще не означає причинно-наслідковий зв'язок між ними (що одне викликає інше). Розглянемо класичний приклад зі статистики, що чудово ілюструє різницю між кореляцією та причинністю...