Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

У світі швидких змін єдиним активом, що не знецінюється, є унікальна душа вашої організації. Ви не можете скопіювати її у конкурента, і якщо ви побудуєте її правильно, вони ніколи не зможуть скопіювати її у вас. Це єдиний надійний шлях до стійкої прибутковості та стратегічної незалежності.
Позначки: ,
IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

Ваш улюблений показник IRR може вас обманювати. Ми звикли вважати, що висока IRR – це однозначний сигнал "приймати проєкт". Але чи знаєте ви, що іноді проєкт з IRR 100% приносить менше грошей, ніж проєкт з IRR 75%? Або що деякі проєкти можуть мати ДВІ внутрішні норми дохідності одночасно?
Позначки:
Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися. Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Позначки: , , ,
Загадка морозива

Загадка морозива: як не потонути в даних

Сильна кореляція між двома наборами даних (тобто вони тісно пов'язані між собою) ще не означає причинно-наслідковий зв'язок між ними (що одне викликає інше). Розглянемо класичний приклад зі статистики, що чудово ілюструє різницю між кореляцією та причинністю...
Позначки: , , ,
Ціна недоброчесності: як погані рішення руйнують бізнес

Ціна недоброчесності: як погані рішення руйнують бізнес

Етична поведінка – це не просто питання моралі, а прагматична фінансова необхідність. Неетичні дії завдають прямої та вимірюваної шкоди бізнесу, роблячи його дорожчим і менш конкурентоспроможним
Позначки: , ,
Фінансове моделювання

Фінансове моделювання: від хаосу до ясності

Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Позначки: , , , ,
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.

Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.

Здається очевидним: треба лише порівняти ціну закупівлі з собівартістю власного виробництва. Але це хибний підхід...
Позначки: , , , , ,
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості

Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості

Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
Позначки: , , ,
Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?

Спеціальні замовлення: Чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?

Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток. Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
Позначки: , ,
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.

План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.

Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
Позначки: , , ,
Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює

Як перевірити, що ваша система управління ризиками працює

Система управління ризиками – це не разова ініціатива. Навіть якщо вона вже впроваджена, ключове питання: чи вона дійсно працює? У реальному бізнесі важливо не просто мати документи, а регулярно оцінювати ефективність дій, швидкість реагування й адаптивність системи.
Позначки: , ,