Стиль управління – ваші очікування створюють вашу команду
Стиль управління — це не просто риса характеру, а інструмент, який формує поведінку і продуктивність команди.
Фінансове моделювання: від хаосу до ясності
Фінансове моделювання – це не про володіння складними функціями. Це процес, що вимагає не стільки технічної віртуозності, скільки стратегічного мислення.
Виробляти чи купувати? – Як уникнути помилки.
Виробляти самостійно чи передавати на аутсорсинг? Дізнайтеся, як правильно аналізувати відповідні витрати, альтернативні витрати та стратегічні ризики.
Інтегрована звітність: від добровільної ініціативи до нового стандарту корпоративної прозорості
Чому фінансові директори та члени наглядових рад повинні вже сьогодні готуватись до нової ери корпоративної звітності. Інтегрована звітність та ESG вже на порозі.
Спеціальні замовлення: чи варто приймати, якщо ціна нижча за собівартість?
Чому «збиткове» замовлення може принести прибуток.
Рішення має ґрунтуватися на ретельному аналізі приростних грошових потоків та інших ключових факторах, а не лише на бухгалтерській собівартості.
План = Модель. А якщо ні – то це не план, а список надій.
Сучасний бізнес не може дозволити собі "планування на серветці". Без фінансової моделі ваш план – це просто бажання, не підкріплене реальністю.
МСФЗ (IFRS) – 2024
офіційний переклад українською мовою
Баланс – фундамент стратегічних рішень та зростання вашого бізнесу
Управління бізнесом без розуміння Балансу – це як керувати автомобілем із зав'язаними очима.
Таксономія МСФЗ українською мовою (2020)
Ці матеріали підготовлені персоналом Фонду МСФЗ. Ці матеріали створено для допомоги індивідуальним особам у запровадженні та послідовному застосуванні МСФЗ та розумінні, як використовується XBRL. Повідомлення про авторське право: всіма правами,…
Стандарти бухгалтерського обліку та звітності в Україні
Основні документи, що регламентують бухгалтерський облік та звітність в Україні ЗАКОН УКРАЇНИ № 996-XIV Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні ПОРЯДОК подання фінансової звітності (Затверджено постановою Кабінету Міністрів…
«Сирі» думки про увагу керівництва як обмеження
«Кінцевим обмеженням організації є обмеження її менеджменту». (Елі Голдратт)
Модель збільшення рентабельності власного капіталу
Мультифакторна модель управління рентабельністю власного капіталу (ROE)
Простий спосіб подвоїти продуктивність команди: мистецтво отримувати результати вчасно
Автор: Доденко Дмитро Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це дуже легко зробити, оскільки керівники мають офіційні повноваження (через організаційну ієрархію) і, таким чином, можуть просто…
МСФЗ (IFRS) – структура та зміст (2020)
тексти стандартів станом на 2020 р.офіційний переклад українською мовою (джерело перекладу: https://mof.gov.ua/uk/mizhnarodni-standarti-finansovoi-zvitnosti) У таблиці вказано чинні стандарти та посилання на пов'язані з ними роз'яснення. Ви можете завантажити повні тексти (офіційний…
Бюджетування як навігаційна система бізнесу: від «кайданів» до моделювання
Побудова системи бюджетування: від операційних планів до P&L та Cash Flow. Розподіл ролей у команді та логіка процесу «від ринку».
