Трансформація хаосу в прибуток через призму моделі TLS (TOC, Lean, Six Sigma)

Перетворіть операційну метушню на гроші: Як TOC, Lean та Six Sigma працюють разом

Чому традиційний Cost Accounting вбиває ефективність? Дізнайтеся, як модель TLS (TOC + Lean + Six Sigma) замінює локальну оптимізацію на системний прибуток. Кейс та розрахунки.
Позначки: , , ,
Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Стратегічна архітектура стійкості: Як побудувати систему управління ризиками для малого та середнього бізнесу

Практичний посібник з побудови системи ризик-менеджменту для українського бізнесу. Класифікація загроз, впровадження KRI, матриця ризиків та філософія антикрихкості. Завантажте алгоритм дій.
Позначки:
Ваша посада – це не список завдань. Як перетворити рутину на результат?

Ваша посада – це не список завдань. Як перетворити рутину на результат?

Втомилися від одноманітної роботи і відчуваєте, що здатні на більше? Ця стаття для вас. Я поясню, як перейти від ролі простого виконавця до ролі архітектора своєї власної ролі.
Позначки: , ,
«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

«Зворотний» вихід на Nasdaq: обліковий парадокс як шлях для українського бізнесу

Практичний посібник для CFO: як використати злиття зі SPAC (МСФЗ 2) для виходу на міжнародні біржі та структурувати угоду, щоб уникнути порушень валютного контролю НБУ.
Позначки: , , , ,
айсберг

Айсберг вашого бізнесу: де насправді ховаються найбільші фінансові ризики

Ви керуєте понесеними чи зафіксованими витратами? CFO пояснює, чому 80% витрат "заморожуються" на етапі дизайну. Уроки від Ford, Boeing та Dell про TCO.
Позначки: , , , , , , ,
Теорія обмежень

Як ваш «найприбутковіший» продукт може вбивати бізнес

Чи завжди максимізація маржинального прибутку є правильною? Дивіться реальний кейс, де гонитва за маржею призвела до збитків, і як Теорія обмежень врятувала завод.
Позначки: , , , , , , , ,
За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту

За межами бюджету та дедлайнів: погляд фінансового директора на справжній успіх проєкту

Проєкт, який досягає поставлених цілей, але не приносить переваг, є провальним.
Позначки: , , , , , , ,
Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Пастка імітації: погляд фінансового директора на те, чому ваш головний актив – це неімітована бізнес-система

Копіювання конкурентів руйнує цінність. CFO пояснює, чому стійка перевага походить від неімітованих активів та унікальної культури.
Позначки:
IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

IRR vs NPV: чому популярний метод оцінки інвестицій може вас обманути

Ваш улюблений показник IRR може вас обманювати. Ми звикли вважати, що висока IRR – це однозначний сигнал "приймати проєкт". Але чи знаєте ви, що іноді проєкт з IRR 100% приносить менше грошей, ніж проєкт з IRR 75%? Або що деякі проєкти можуть мати ДВІ внутрішні норми дохідності одночасно?
Позначки:
Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Лідерство – це навичка, а не риса характеру

Міф про "вродженого лідера" досі заважає багатьом талановитим людям розвиватися. Поширена думка, що якщо у вас немає вродженої харизми, то шлях до лідерства закритий. Але це не так. Лідерство – це навичка, яку можна і треба тренувати.
Позначки: , ,
Загадка морозива

Загадка морозива: як не потонути в даних

Сильна кореляція між двома наборами даних (тобто вони тісно пов'язані між собою) ще не означає причинно-наслідковий зв'язок між ними (що одне викликає інше). Розглянемо класичний приклад зі статистики, що чудово ілюструє різницю між кореляцією та причинністю...
Позначки: