Категорія: ТОС

Керівники організацій виконують завдання з допомогою своїх співробітників. На перший погляд, це...

Скорочення витрат, особливо постійне скорочення витрат завдає шкоди!
Якою є мета вашого бізнесу? Ви займаєтеся бізнесом, щоб заощаджувати гроші чи заробляти гроші для своїх акціонерів?
Якщо ваша мета – “скорочення витрат”, то найшвидший спосіб досягти мети – це ліквідація бізнесу.

Компанії, які продають фізичні продукти, вважають свій бізнес складним. А як інакше? Величезний асортимент, безліч ланок у ланцюзі поставок, постачальники, які часто знаходяться у дванадцяти різних часових поясах, розподільні центри, забиті запасами, дефіцити, знижки на рекламовані позиції, природне зростання, кредити і невеликий чистий прибуток. Поки ця реальність не зміниться, немає жодних підстав очікувати, що більш старанна робота дасть найкращий результат. Теорія обмежень (ТОС) пропонує просту концепцію: змінити реальність, тому що просте працює краще за складне. Наступна приповість загалом пояснює те, як ми збільшуємо прибуток.

Кожен співробітник може і повинен спілкуватися безпосередньо з тим, хто, на його думку, може вирішити проблему, а не зі своїм менеджером. Маск загрожує звільнити будь-якого менеджера, який стане на шляху до вільної комунікації співробітників.